今年以来，海口市局（公司）在省局（公司）和海口市委、市政府的正确领导下，深入学习党的十八大和十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕行业谋划“三大课题”、提升“五个形象”战略目标，结合国家局局长提出的“做到两个出色完成，抓好三个精心谋划”的发展新要求，认真贯彻落实全省烟草工作会议精神，以卷烟营销、专卖管理、基础管理、队伍建设和作风建设为重点，扎实推进各项工作，取得了新成绩，促进了海口烟草持续稳定健康发展。
一、2014年主要工作
（一）经济运行平稳发展。密切关注宏观经济形势变化和本地市场变化，理性把握市场预期，严格落实“控总量、调结构、降库存、稳价格”的调控重点，实现了经济运行平稳发展。一是卷烟销量稳步增长。1-11月，海口公司共销售卷烟18.21万箱，同比增长3.44%；实现销售收入47.61亿元，同比增长11.39%；单箱销售收入（不含税）2.61万元，同比增长7.68%。实现税利7.12亿元，同比增长15%；其中利润总额3亿元，同比增长26.57%。二是卷烟结构较快提升。从销量结构看，一、二、三类烟销量同比持续增长，分别增长18.67%、21.36%和0.79%，四、五类烟分别下降13.28%和56.46%。其中三类以上卷烟销售16.25万箱，同比增长8.42%，比重达89.28%。三是重点品牌地位突出。1-11月，完成26个全国性卷烟重点品牌16.49万箱，同比增长9.33%，占总销量的90.55%；销售收入45.15亿元，同比增长13.12%，占总收入的94.83%。完成省行业重点品牌（十大品牌+椰王）卷烟销量15.64万箱，同比增长9.32%，占总销量的85.91%；销售收入43.75亿元，同比增长13.07%，占总收入的91.91%。四是卷烟价格总体稳定。严格执行全省行业的价格政策，加强对卷烟零售价格的监控和分析，认真做好价格维护，保持合理卷烟存销比，保持了全片区卷烟价格总体稳定，特别是“中华”、“芙蓉王”等标志性品牌的价格始终保持坚挺。
（二）营销工作进展顺利。一是品牌培育不断加强。着力加强“玉溪（硬）”品牌培育和销售工作力度，进一步加大“532”、“461”范围内的低焦油品牌的引进和促销力度，支持区域性优势品牌、创新型特色品牌在海口片区卷烟市场的发展。1-11月，“玉溪（硬）”共销售1131.06箱，同比增长8.17%；“金圣（硬）”共销售58.57箱，同比增长132.28%；七匹狼（红）”共销售174.45箱，同比增长18.43%；低焦油卷烟销量持续增长，6mg以下卷烟销量1300箱，同比增长39.03%，国产雪茄销量108.93箱。二是终端建设扎实开展。目前，海口公司对786户零售终端安装了管理软件和扫码枪，通过客户经理入户指导、考核激励等措施引导客户规范使用。同时，强化监督、实地考核、采集信息、收集意见，积极引导和督促零售客户有效提升店面形象和经营效益。三是信息采集逐步深化。海口公司共挑选180户零售户作为卷烟零售终端信息采集点，严格按照信息采集标准、操作流程、时间节点，对重点品牌规格的销量、价格、库存等情况展开采集，对价格指数的变化进行测算，确保采集整体工作的规范性、及时性、准确性，进而提升对卷烟市场的掌控能力与快速应变能力。四是精益管理持续改进。按照国家局、省局文件要求，营销中心以提升效率为目标，精细设置精益营销阶段性指标，以两大创新课题(即“现代终端分类服务管理体系”、“工商信息互动协同平台”)和两大业务制度管理完善（即“运行新的货源供应标准”及“零售客户分类标准”）为抓手，深入推进精益管理在营销管理中的全面应用，明确每一个课题的实施内容、实施进度和组成人员，不断创新思路、创新方法，有针对性地在提升客户对零售终端、货源供应方面的满意度以及驻琼卷烟工业企业在“品牌营销”及“市场信息协调”等方面的满意度上下功夫，不断完善卷烟货源分配方法和客户分类管理办法，为深入推进网上订货、零售终端建设及实施卷烟精准营销打下坚实基础。五是现代物流建设全力推进。根据国家局、省局的要求，组织制定烟草物流非法人实体化运作工作实施方案，成立机构，深入调研，全面摸底，收集信息，为下一步开展物流非法人实体化运作奠定良好的基础。积极开展卷烟包装箱循环利用工作，今年1-11月完成卷烟纸箱回收24万只，回收比率83.48%,提前超额完成全年50%的目标任务。同时，“7S现场管理”、“精益物流”、“定额管理”等工作也在有条不紊地实施中。
（三）专卖管理扎实推进。今年以来，片区各市(县)局不断完善内外监管工作机制，切实抓好日常监管和各类专项治理工作，有效地维护片区卷烟市场的正常秩序。一是打假破网成效显著。不断强化与公安、工商、海关等执法部门的联合打假打私长效机制，切实加强对重点通道、重点区域、重点环节的监控，加强对利用互联网进行假烟销售违法活动的监管，深挖案件线索，开展市场专项整治，坚持打防并举，始终保持卷烟打假打私高压态势，维护了卷烟市场良好秩序。1-11月，全片区查处案值5万元以上的案件34宗，查获 “三烟”829.44万支，刑事拘留29人，判刑13人，收缴罚没款340.42万元。其中，破获的“6·12”王西安销售假烟网络案件现场查获“软中华、硬中华、利群”等中高档涉案卷烟4579条，货值143.45万元，抓捕38人，刑事拘留26人，目前已掌握的案值高达1485万，案件仍在进一步侦办当中。二是许可证管理不断完善。加强卷烟零售许可证管理和服务，精简审批事项，优化审批流程，不断提高农村办证率。许可证办理承诺时限由原120个工作日缩短为44个工作日，申报材料由原22份精简为18份，新办证审批流程简化为7个环节，停业审批为4个环节。截止11月底，海口片区持证零售户18001户，持证率为4.64‰；行政村办证率100%，300人以上自然村办证率95.85%。三是内部监管不断强化。积极开展专卖内管监督，加强卷烟非渠道流通治理，对卷烟购进、货源分配、订单采集、卷烟配送等重点环节实行全过程监管，确保卷烟生产经营规范有序。截至11月，共产生预警8509起，全部及时处理，启动调查程序915次，处理率为100%。同时，切实加大市场查处力度，有效遏制真烟非渠道流通。1-11月共查处真烟非渠道流通案件515宗，查获违法卷烟465.92万支；其中5万元以上案值真品非法流通案件22宗，共计292.48万支。四是法规工作不断加强。做好案件合法性和合同合规性审查，切实履行监督职责和提供法律服务，1-11月，组织审查案件716宗，审核合同99份，有效防范了企业运作法律风险。积极开展相关法律法规宣传、培训，营造浓厚学法遵法守法用法氛围。
（四）基础管理不断夯实。一是财务管理节支增效。按照中央八项规定及有关要求，制定业务招待费定额标准，严格执行预算，着力抓好重点费用管控工作。截至11月份，全片区三项费用率为3.27%，同比下降0.55个百分点；业务招待费、会议费、福利费同比分别下降54.41%、91.06%、15.46%；宣传促销费、涉外费没有支出。二是“两项工作”进展顺利。建立健全制度建设，完善采购管理办法，利用“两项工作”信息系统平台，全面推进办事公开民主管理工作。1-11月，已实施项目32个，涉及金额559.39万元；其中公开招标24个，涉及金额513.09万元，项目占比75%，金额占比91.72%。加强领导，精心组织，克服时间紧、任务重的困难，积极开展规范管理试点工作，从“五个标准化”入手，建立健全涵盖10个管理制度、6个基础数据、8个流程控制、27个共享模板、55个合同范本的制度体系，努力探索“应招尽招”、“真招实招”和“必须公开”的有效机制和办法。三是审计整改取得实效。加强审计监督，对全面审计发现的问题继续抓好整改落实，制定整改措施，明确责任部门，提出专项整改意见，加强跟踪督办，完成审计整改18项，整改金额256.86万。同时，开展物资采购、工程项目投资专项审计和日常审计监督，提升了企业经营管理规范化水平。四是贯标对标持续深化。深入开展“管理创一流”活动，加强质量目标管理，健全优化体系文件，深化体系内审检查，进一步提升了体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化水平。导入精益管理，突出成本费用控制，推进对标工作向纵深发展。五是创新工作扎实开展。2013年，市局（公司）有4个项目分别获得全省行业科技进步奖二、三等奖，今年又征集了12个创新项目，其中5个顺利通过全省行业科技创新项目评审立项，目前本单位内部共有11个项目完成验收。六是安全生产管理稳步推进。严格落实安全生产责任制，完善安全制度，开展安全生产检查、教育培训、应急预案演练，推进安全生产标准化达标，实现了生产安全“零”事故的目标。特别是在抗击超强台风“威马逊”和“海欧”的正面袭击时，我局干部职工坚守岗位，积极应对，采取有效措施，确保了人、财、物的安全，并在灾情过后迅速恢复生产，努力使灾害影响减少到了最低程度，取得了无人员伤亡、无车辆受损，卷烟受损仅仅125条（货值1.4万元）的良好成绩。
（五）作风建设明显改进。一是党的群众路线教育实践活动深入开展。今年2月份，根据国家局要求和省局统一部署，市局（公司）深入开展以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，严格按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，认真抓好学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节，聚焦“四风”问题，坚持领导带头、依靠群众、边学边查边改。市局（公司）党组从征求的55条意见中，查摆、分析、聚焦了12个突出问题，集中开展住房公积金和企业年金、超标车辆、楼堂馆所、公务接待等专项治理，目前已全部整改到位，并废止不适应作风建设要求的制度2项，修订制度12项，新建制度16项。二是贯彻中央八项规定取得实效。各单位认真贯彻落实中央八项规定、国家局党组“九条要求”和省局党组二十条规定，坚持深入实际，深入基层，切实改进调查研究；精简会议活动，提高会议实效，精简文件简报，切实改进文风会风；厉行勤俭节约，狠刹奢侈浪费，完善接待管理，控制接待费用，“四风”问题得到明显遏制。三是机关纪律有所加强。针对本部机关劳动纪律松散、不按时上下班情况较为突出的情况，抓领导，领导抓，层层发动，加强了对机关人员的纪律教育，加大对全体党员干部、服务窗口工作人员的出勤情况监督检查力度，定期不定期地明察暗访。重新修订加强机关劳动纪律等相关制度，对违犯工作纪律的行为，通报批评。各单位、各部门通过加强教育和监督检查，机关作风得到改进，纪律得到加强。四是党风政风行风建设社会评价工作有序进行。紧扣持续纠正“四风”和整治庸懒散奢贪主题，结合“明示与承诺”制度，重点从作风建设、信息公开、履职尽责、清正廉洁、履行承诺、公正执法、诚信经营等7个方面和营销配送、专卖执法、财务管理、采购及项目管理、综合管理等5类开展评价工作。按照省局和海口市委市政府规定报送管理对象、服务对象电话，接受群众监督，通过广泛开展公开评价和群众满意度测评活动，积极践行党的群众路线，促进转作风树新风。五是为民服务取得成效。高度重视员工关心的热点、难点问题，想方设法创造条件加以解决。不断改善职工食堂伙食质量，完善职工宿舍区的日常维护和管理，为职工提供良好的生活环境。与此同时，大力发扬一方有难，八方支援的精神，积极向受超强台风“威马逊”影响的灾区捐款，其中企业向灾区捐款15万元，职工捐款5万余元；今年还为贫困大学生捐赠助学善款10万元，树立了回报社会、责任烟草的良好形象。
（六）队伍建设得到加强。一是切实加强干部职工思想政治教育。通过组织党组理论中心组集中学习、专题培训、专题讲座、观看专题教育片等形式，深入学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神以及习近平总书记系列重要讲话精神，用党的理论武装头脑、推动工作。二是扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。切实发挥纪检监察职能，强化对领导干部执行中央八项规定和“三重一大”决策制度的监督检查，深化各类专项治理，健全完善相关制度措施，严格规范权力运行，反腐倡廉建设取得明显成效。三是全面开展教育培训工作。累计组织技能鉴定培训班6期，培训干部职工1421人次，提高了干部队伍素质。四是大力加强精神文明建设。在全片区深入开展宣讲活动，不断丰富教育实践活动载体；举办书画摄影、羽毛球、足球比赛，不断丰富员工业余文化生活；组织参加全省烟草系统“宝岛杯”秋季运动会，获得团体总分第二的好成绩。五是积极推进基层建设。市局（公司）强化对县局（营销部）的管理，加强监督检查和考核，生产经营、专卖打假及其他各项工作协调沟通，统筹推进，整体呈现新面貌。文昌营销部创新工作有新进展，今年结合精益管理要求提出的《营销信息统计分析表》创新项目，荣获海口市局（公司）2014年科技创新进步奖评比二等奖，进一步提高了员工的创新意识和创新能力。澄迈营销部卷烟销量稳步增长，结构明显提升。1-11月累计销售卷烟2.54万箱，同比增长5.17%，完成全年计划95.97%，一至三类卷烟累计销售2.21万箱，同比增长11.05%。定安县局专卖管理成效突出，今年破获一宗案值23万元的假烟案件，打假破网取得新成果；同时，许可证管理不断完善，行政村办证率、300人以上自然村办证率均达到100%。临高营销部品牌培育持续深入，1-11月十大品牌销量为1.47万箱, 占总量79.22%，同比增长8.38%；其中椰王品牌增幅16.65%，玉溪（硬）品牌增幅4.52%，均超额完成计划目标。
同时，机关党建、学术交流、行业网站、离退休人员管理、工会活动、新闻宣传和文秘综合、后勤服务和信访稳定等各项工作都取得了新的进展，为海口烟草和谐稳定提供了有力保障。
今年，我们虽然取得了一定的成绩，但与“卷烟上水平”的目标要求还有一定的差距：一是基础管理还有薄弱环节，片区发展不够平衡，统筹、协调力度不够；管理的科学化、规范化、标准化有待深化。二是在制度完善和执行上仍有欠缺，精细化管理和创新工作有待强化，规章制度、管理体系尚需健全、规范，在重要工作的落实和制度的执行上还需多下功夫。三是员工的整体素质与形势发展的需要还有差距，专业人才、优秀人才数量不足,依法行政、依法经营、依法管理的理念有待提高，队伍建设还有待进一步加强。四是历史遗留问题推进速度与职工要求有较大落差，还需加大力度去解决。
二、2015年工作计划
在刚刚结束的中央经济工作会议上，习近平总书记指出，2015年是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年，做好经济工作意义重大。总体要求是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持稳中求进工作总基调，坚持以提高经济发展质量和效益为中心，主动适应经济发展新常态，保持经济运行在合理区间，把转方式调结构放到更加重要位置，狠抓改革攻坚，突出创新驱动，强化风险防控，加强民生保障，促进经济平稳健康发展和社会和谐稳定。
2015年，全片区要紧紧围绕“卷烟上水平”的战略方针和行业谋划“三大课题”、提升“五个形象”的目标任务，深入贯彻落实国家局局长在海南调研时提出的“做到‘两个出色完成’，抓好‘三个精心谋划’”的工作要求，抓住主要矛盾和突出问题，聚焦发力，倍加努力，扎实工作，以强有力的措施，全力以赴推动海口烟草持续平稳发展。2015年经营目标是：卷烟销售达到19.78万箱，同比增长2%；销售收入达到53亿元，同比增长5%；单箱销售收入2.73万元，同比增长5%；实现税利同比增长6%。
（一）卷烟营销要有新目标。要科学调控卷烟销量和结构。要围绕结构开展市场调控，以满足市场需求为导向，重点调控一、二类卷烟销量增幅，确保一、二类卷烟价格稳定、供需平衡。要适当增加三类特别是低三类及四、五类卷烟货源供应，有效满足低档卷烟的消费需求，完成五类烟销售目标，确保完成全年销量增幅目标，确保税利保持两位数增长。要均衡把握货源组织和投放工作。严格按照分类调控、分品调控、分区调控的要求，增强调控的针对性、灵活性和有效性，均衡各工业、各品牌卷烟销售执行进度，强化月度货源投放安排工作的严肃性，加强对各营销部卷烟经营的指导，实现科学引导市场消费的良好局面，促进各品牌在本地市场共同发展。要精心培育知名品牌。要以“中华”、“芙蓉王”、“红塔山”、“云烟”等知名品牌为中心开展品牌培育，持续增强全国性知名品牌的影响力和带动力，提高品牌集中度。要高度重视低焦卷烟品牌培育，充分利用工商协同平台，进一步加大低焦油和细致烟品牌的引进和促销力度，支持区域性优势品牌、创新型特色品牌在本地卷烟市场的发展。要进一步加强海南省产品牌培育和销售工作力度，积极协同海南红塔公司，加大宣传和促销力度，为海南红塔公司卷烟生产提结构、增计划打下坚实基础。要充分发挥现代终端作用。要积极探索网上订货、网上配货、网上结算、网上营销“四网合一”的营销模式，全面开展“四项服务”，促进系统集成、互联互通、信息共享，建设高度忠诚、信息详实、功能强大的现代终端，实现终端建设与营销信息化深度融合，与提升服务相辅相成，与品牌培育有机对接，与营销管理相互促进，与客户经理转型相得益彰，推进传统终端向现代终端转变，努力构建工商零一体面向消费者的卷烟营销体系。2015年力争实现全片区卷烟零售终端占比达到省局要求。要全面加快现代物流建设。要按照国家局、省局的统一安排和部署，坚持把物流作为核心业务，全面启动物流非法人实体化运作工作。切实抓好卷烟包装箱循环利用，全面完成卷烟包装箱循环利用80%以上目标任务，努力实现降本增效。认真贯彻落实“科技物流、精益物流、人本物流、绿色物流”的建设任务，全力打造高水平的海口烟草现代物流。
（二）基础管理要有新进步。一是扎实推进精益管理。要持续改进质量管理体系文件，进一步优化流程，提高效率，建立健全适用有效的文件体系，促进各项管理工作的程序化、标准化和规范化。要充分发挥对标的引领和导向作用，以精益营销和精益物流为重点，不断拉升标杆、强化对标，不断提升经营管理、内部管控、物流配送、客户服务水平，进一步降低成本费用、提高效率，促进全片区基础管理水平的整体提升。二是加强财务管理。认真贯彻执行烟草行业国有资产监督管理办法，严格资产处置程序，加强资产处置监督检查，切实防止国有资产流失，确保资产安全可靠和质量提高；切实加强流动资产管理，全面掌握资产运营状况，及时处理存在的各种问题；高度重视财务基础管理，严格规范会计核算，确保会计信息真实可靠；切实加强预算管理，提高预算编制的科学性，着力抓好水平性指标的提高；继续加大重点成本费用控制，确保宣传促销、业务招待、会议及出国考察费用同比下降，职工福利费开支总水平不得提高。三是加强审计监督。要把审计整改工作作为突出重点，坚持高标准、严要求，认真抓好审计发现问题的整改，坚决杜绝边整边犯、前整后犯问题发生。要加强同级审计，重点做好“业务招待费、会议费、培训费”等重点费用的开支审计，加大对大额资金的监管力度，抓好重大工程的专项审计，全过程参与物资采购和招投标活动，切实发挥审计监督的职能作用。四是加强信息化建设。以认真落实海南烟草“十二五”信息化规划为目标，整合兼容、互联互通，先进实用、改造升级，进一步抓好办公协同系统等一批重点信息化项目建设，有效推进信息化与生产经营管理深度融合，充分发挥信息化建设的基础支撑作用。五是高度重视安全工作。要进一步落实安全生产责任制，加强安全检查和隐患排查治理，开展企业专业安全评估和安全生产标准化建设，修改完善防风抗灾应急救援预案，切实提高防范和应对能力。六是改善条件服务民生。推进18亩地的开发建设，解决无房户的住房问题；通过改造海甸宿舍西楼公有房，临时安置府城宿舍区危楼住户和部分住房困难户；加快金叶、大园小区等房产证办理工作，努力解决员工切身利益问题。
（三）专卖打假要有新提高。一要进一步加大打击制售假烟网络工作力度。进一步完善“政府领导、部门联合、多方参与、密切协作”的联合打假打私体系，突出政府主导地位、强化司法协作，推进刑事打击工作，特别是要加强与港口、铁路、机场公安、物流运输管理部门的沟通与协作，形成打假合力。抓住侦破大案要案这一关键环节，切实提高经营案件和跨区域协同作战能力，对重大涉烟案件，争取公安和检察机关提前介入，依法加大刑事打击力度，有效打击跨地区、集团化、网络化的制售假烟犯罪团伙，着力净化卷烟市场。二是进一步加大市场监管力度。要深入推广应用“APCD”工作法，切实提高市场监管效能；积极组织开展专项行动，既要在重要节假日期间在全片区范围内开展市场清理整顿专项行动，也要适时组织有针对性的区域性专项治理行动，把查处公开摆卖“三烟”行为，打击走私卷烟、雪茄烟，查处无证经营和非法收购卷烟等工作作为专项行动的重点内容抓实、抓好，抓出成效。三是持续加强内部专卖管理监督。严格规范卷烟营销行为，坚决防止不顾市场实际盲目下指标、压任务等问题，最大限度地减少非市场因素的影响。充分尊重零售客户的自主订货权，坚决杜绝代订、改单、删单等违规经营行为，严格禁止搭配销售、强制销售。要坚决遏制真烟非渠道流通，针对存在的超零售户经营能力投放卷烟、集中投放、定点取货管理不到位等问题，要突出对访销、配送等重点环节的监管，加大实地检查力度，及时发现并纠正问题，严格责任追究，规范卷烟经营。四是深入推进法制烟草建设。要加强法制宣传教育，健全法制学习培训制度，不断增强干部职工学法尊法守法用法的意识；要重点抓好重大决策、专卖执法、管理规范、知识产权、合同管理、行政复议、涉烟诉讼等领域的法律风险防控，努力提升海口烟草依法履行职责的能力和水平。
（四）严格规范要有新突破。一是认真贯彻落实《烟草企业采购管理规定》。以“全省烟草商业系统规范管理工作现场会”的召开为契机，以落实“应招尽招”、“真招实招”为重中之重，固化采购方式、规范计划管理、加大集中采购、把好决策关等关键点，减少采购方式的自由裁量权，健全完善“应招尽招”的保障机制；进一步优化流程、固化程序、模板管理，规范对内、对外行为，实行“业务、监督、公开”三线融合、同步运作，健全“真招实招”的保障机制，真正实现招标工作的公平公正公开。二是深入开展“两项工作”。进一步完善决策机制，严格工作程序，突出工作重点，加强公开透明，深入推进工程投资、物资采购、宣传促销规范管理。以更加坚决态度做到“要求要严、工作要实、责任到位、严格问责”，决不允许任何形式的变通，使制度程序真正成为硬约束。进一步明确职责、落实责任、相互制约、层层把关，切实做到按制度程序办事。三是全面推进办事公开、民主管理。完善办事公开、民主管理制度规定，明确办事公开的内容、方式、范围，确保职工的知情权。加强职代会和工会建设，明确职代会职责，坚持企业重大决策征求职工代表意见制度，自觉接受职工监督，增强员工对企业的认同感和归属感，激发全体员工干事创业热情，营造和谐共事良好氛围。
（五）队伍建设要有新要求。要加强政治教育。坚持把学习贯彻党的十八大及十八届三中、四中全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神作为重要的政治任务持续抓好落实，严查“庸、懒、散、奢、贪”，把各级领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体。不断加强干部职工思想政治教育，进一步提高干部职工政治思想觉悟。要严格干部管理。要防止重选拔、轻管理和失之于宽、失之于软的现象，建立干部经常性管理机制，切实加强干部考核工作。要严格干部监督，健全和完善领导干部报告个人有关事项制度。要突出加强对干部的政策法规的经常性教育，认真落实教育在先、警示在先、预防在先的要求，把组织人事纪律教育与选人用人工作紧密结合。要采取干部培训、理论中心组学习、民主生活会对照检查、坚持谈心谈话等多种形式，突出抓好组织人事纪律教育和廉政准则教育，引导干部自觉遵守执行组织人事纪律和廉洁从政规定，筑牢干部的思想防线。要改进工作作风。严格执行中央八项规定及实施细则，领导干部尤其要以身作则、率先垂范，带头认真落实规定、严格遵守规定，做到讲实话、干实事，敢作为、敢担当，深入实际，深入基层、深入群众，力戒奢靡之风，坚决反对大手大脚、铺张浪费。要加强形势和政策教育，切实增强干部员工的责任意识、忧患意识、公仆意识、民主意识和创新意识，积极引导干部员工大力倡导“潜心做事、低调做人”的良好作风，牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的思想，力戒浮躁，力戒漂浮，力戒张扬。要进一步端正文风会风，开短会、讲短话、求实效；严格规范业务接待，健全制度，严格标准，节约开支，形成良好风气。要深化反腐倡廉。强化党组主体责任和监察部门监督责任，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，全面推进惩防体系建设。要重点加强对领导班子和领导干部监督，认真落实领导干部个人重大事项报告制度。要加强对企业“三重一大”决策情况的监督，开展专项检查，建立报告制度，完善监督制约机制。要加强对重点领域和关键环节的监督，全面推行廉政风险防控，实现廉政风险防控与各项工作相互促进、协调发展。要继续加强廉政文化建设，继续抓好“庸懒散贪”专项治理工作，不断完善监督制约长效机制。要坚决做到有案必查、违纪必究，坚决惩治消极腐败行为。
新的一年，面对机遇与挑战，海口市局（公司）全体员工将团结一致，创新实干，攻坚克难、扎实工作，在复杂多变的新形势下，更好地认识和适应经济发展的新常态，圆满完成各项目标任务，为实现海口烟草平稳和谐发展做出新的贡献！
